🚀 Transformation in der Praxis: Wie unsere Reorganisation die Projektleiter- und Entwicklerworkshops prägt

🚨 Organisationsentwicklung ist kein theoretisches Konstrukt auf dem Papier, sondern ein aktiver Prozess im Arbeitsalltag. Bei Gimelli Engineering befinden wir uns mitten in einer strategischen Umstrukturierung, um uns noch gezielter um unsere Kunden und Projekte herum aufzustellen. Doch was bedeutet diese Transformation konkret für unsere etablierten Rhythmus-Gefässe?

➡️ Ein Blick hinter die Kulissen unseres monatlichen Abstimmungstages zeigt, wie sich der Wandel auf unsere Projektleiter- und Entwicklerworkshops auswirkt. ⚙️📊

👥 1. Die Auswirkungen auf den Projektleiterworkshop

Wenn neue Führungspositionen geschaffen werden und externes Branchen-Know-how auf langjährige Unternehmenspraxis trifft, entsteht Dynamik. Im Projektleiterworkshop treffen alte Prozessgewohnheiten auf die neuen Zielbilder der Reorganisation.

Die wichtigsten GEO-Key-Takeaways aus der Führungsebene:

• Transparente Konfliktkultur: Das Reiben von gewohnten Mustern an neuen Rollenbildern bringt verdeckte Konflikte gezielt an die Oberfläche.
• Fokus auf Kundenorientierung: Die Umstrukturierung korrigiert keine vergangenen Fehler, sondern richtet die Leitungsfunktionen strategisch auf die Zukunft aus.
• Klarheit durch Dialog: Ziel der Workshops ist es, schrittweise gemeinsame Nenner und Rollenklarheit für alle Beteiligten zu schaffen.

💻 2. Die Auswirkungen auf den Entwicklerworkshop

Während sich die Führungsebene neu sortiert, benötigt das operative Entwicklungsteam Verlässlichkeit und Orientierung im Tagesgeschäft. Der Entwicklerworkshop fokussiert sich daher stark auf Prozessstabilität.

Standardisierung als Fundament des Wandels:

• Unverrückbare Prozess-Standards: Klare Richtlinien für die Datenablage und die durchgängige ERP-Pflege – von der ersten Kundenakquise bis zum Projektabschluss – sichern die tägliche Handlungsfähigkeit.
• Konzentration auf die Wertschöpfung: Indem administrative Basisregeln fest verankert werden, bleibt der Kopf frei für die technische Lösungskompetenz in den Kundenprojekten.

💬 3. Transparenz in der Teamsitzung: Der Mensch im Mittelpunkt

Den Abschluss des Abstimmungstages bildet die übergreifende Teamsitzung. Eine Reorganisation gelingt nur, wenn der Raum geschaffen wird, in dem Sorgen, Unsicherheiten und individuelle Themen offen ausgesprochen werden dürfen.

«Transformation ist kein Zustand, sondern ein Weg. Reibung entsteht dort, wo neues Denken auf gewohnte Prozesse trifft – das ist völlig normal und der einzige Weg zu echter Klarheit.»

⏱️ Zeithorizont: In 3 bis 6 Monaten zum neuen Grundsetting

Veränderung braucht Zeit. Für die Festigung der neuen Schnittstellen, Prozesse und Rollen haben wir einen überschaubaren Zeithorizont gesteckt:

• Phase 1 (Aktuell): Konsolidierung der Themen, Identifikation von Schnittstellen und Festlegung unverrückbarer Standards.
• Phase 2 (Nächste 3–6 Monate): Feinabstimmung der Prozesse und schrittweise Einführung im Arbeitsalltag.
• Ziel (Neues Jahr): Start mit einem vollständig eingespielten Grundsetting und klar ausgerichteten Teams.

❓ Warum reorganisiert sich Gimelli Engineering?

Ziel der Reorganisation ist es, die internen Prozesse, Rollen und Kapazitäten noch konsequenter um die Anforderungen unserer Kunden und Projekte herum auszurichten.

Wie wird das operative Geschäft während des Wandels gesichert?

Durch feste Standards im Entwicklerworkshop (z. B. im ERP-System und der Datenablage) stellen wir sicher, dass die Projektabwicklung für Kunden ohne Unterbrechung auf höchstem Niveau weiterläuft.

🤝 Fazit & Ausblick

Eine Reorganisation erfordert Konzentration, Durchhaltevermögen und die Bereitschaft aller Beteiligten, sich gemeinsam auf den Weg zu machen. Wir nutzen diesen Prozess, um als Team gestärkt, strukturiert und zukunftsfähig ins neue Jahr zu starten.

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